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張瑞敏—為什么要做互聯網時代管理模式的探索?

錄制時間:2017
課程時長:00:16:09
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視頻內容簡介: 1985年,張瑞敏用大錘砸掉不合格的冰箱,喚醒了海爾全員的質量意識。29年后,他再次拿出“砸冰箱“的勇氣,帶領海爾開始了互聯網時代的革命。他說:隨著互聯網對于傳統管理理論和管理模式的顛覆,海爾也開始了新的探索。其在商業模式創新中的目標是”三化“,即企業平臺化,員工創客化和用戶個性化。“做大做強”是工業資本主義時代的原動力,但到了互聯網時代,平臺成為了原動力。所謂企業平臺化,就是使企業能夠利用全球的資源,整合全球最聰明的人來為其服務,而吸引這些人才的就是用戶。而“員工創客化”,是指企業當中的每個人都可以成為創業者,企業由管控組織變成創業平臺,員工由執行者變為“創客”。“用戶個性化”對企業的考驗是在互聯網時代,如何準確抓住用戶千差萬別的需求,并更好地滿足這些需求。
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