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張瑞敏—為什么要做互聯網時代管理模式的探索？

錄制時間：2017
課程時長：00:16:09
觀看數：
視頻內容簡介： 1985年，張瑞敏用大錘砸掉不合格的冰箱，喚醒了海爾全員的質量意識。29年后，他再次拿出“砸冰箱“的勇氣，帶領海爾開始了互聯網時代的革命。他說：隨著互聯網對于傳統管理理論和管理模式的顛覆，海爾也開始了新的探索。其在商業模式創新中的目標是”三化“，即企業平臺化，員工創客化和用戶個性化。“做大做強”是工業資本主義時代的原動力，但到了互聯網時代，平臺成為了原動力。所謂企業平臺化，就是使企業能夠利用全球的資源，整合全球最聰明的人來為其服務，而吸引這些人才的就是用戶。而“員工創客化”，是指企業當中的每個人都可以成為創業者，企業由管控組織變成創業平臺，員工由執行者變為“創客”。“用戶個性化”對企業的考驗是在互聯網時代，如何準確抓住用戶千差萬別的需求，并更好地滿足這些需求。
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